对话交控科技郜春海:踏实做好企业,股价不用太担心

对话交控科技郜春海:踏实做好企业,股价不用太担心
交控科技董事长郜春海。 吴江 摄近来,第一批科创板上市25家企业齐聚上交所,5家北京企业露脸,交控科技股份有限公司(下称“交控科技”)便是其一。郜春海,本科与研究生均在北京交通大学就读,随后留校任职。现在他已是交控科技的领军人物,担任董事长兼总经理。在成立交控科技之前,在北京交通大学轨道交通操控与安全国家重点实验室,郜春海带领着一群20岁出面的学生,首先展开了自主CBTC信号系统中心技能研究。8月,对这位高校身世的董事长进行了专访。科创板就像交卷子,问询让企业意识到改善空间新京报:从申报科创板到挂牌,进程中你有何感受?郜春海:最大感受便是,申报科创板的功率太高了,远超咱们预期。咱们从递送资料到正式挂牌上市,算下来大约不到四个月时刻。交控科技从2015年进行股份制变革,原本预备上创业板或许中小板,2019年公司已做好上市预备。今年春节前后,咱们知道科创板的音讯后,归纳考虑觉得公司特色契合科创板定位,随即投入到科创板申报工作中。在申报进程中,北京市政府及市金融局等各委办局、丰台区等全力支撑咱们,咱们也不断加快预备资料,终究在3月26日正式向上海证券交易所递送申报资料。新京报:科创板申报成功,对企业来说有哪些影响?郜春海:科创板其实很严厉。上交所就像是教师在命题,咱们便是学生交卷子,你的实力怎样样要亮出来让咱们看到,教师提了什么建议和问题也要让咱们看到。教师出的考卷不能太简略,要问得有水平,问得到位,学生答复得也有必要实实在在。这一次揭露的批阅,对两边来说都是检测,也正是经过问询的准则,交控科技才干更清楚地意识到自己的短板。正是经过问询,咱们意识到缺乏,未来才有改善空间。也是经过问询和上市,我意识到把企业做好才是底子。想上科创板,企业没有过硬本领是不或许的。新京报:你以为交控科技能走到现在,特色和中心竞赛力在哪里?郜春海:比较世界竞赛对手,公司的首要竞赛优势有,公司产品具有高可靠性和高安全性;产品贴合国内客户个性化需求;产品打破了国外厂商的独占局势,降低了职业本钱;公司为客户供给本地化服务。比较国内竞赛对手,公司的首要竞赛优势有,公司的中心技能来源于系统性自主研制;公司在技能水平方面具有先发优势;公司具有继续立异机制和才能;公司具有丰厚项目施行阅历;人才培育优势。以上这些都为公司久远开展奠定了根底。新京报:经过申报科创板,你总结了什么阅历?郜春海:关于在申报中企业或许被问到的问题,我总结了七条。科创板优先支撑科技立异型企业,这就要求科创板上市企业有必要具有科创特色。首先要契合国家战略要求,企业所在职业需要是国家大力支撑的工业。第二,企业要把握中心技能,具有硬科技实力。第三,企业要建造完好的自主立异渠道。第四,企业相关技能、产品、系统要取得独立第三方认证。第五,企业的技能和产品要取得用户认可。第六,企业要引领职业技能开展方向。最终,企业还要具有并坚持继续立异的才能。经过这七条,就能够大致判别一家企业开展得怎样,是否能够在科创板上市。IPO让企业取得公允价值,股价正常动摇不必太忧虑新京报:科创板敲钟时,你有什么感受?郜春海:敲钟时分其实没有太大感受,可是在开盘那一瞬间,我仍是有一些感受的。上科创板之前,企业价值是很难被精确衡量的,可是上了之后,企业就有了一个公允价值。新京报:开盘时,交控科技股价大涨,其时你怎样想?郜春海:开端以为自己看错了,后来意识到交控科技股价涨上去了。那时我就觉得,一个团队奋斗了这么多年,经过IPO的办法总算得到了第三方比较公允的评判。再回想一下创业阅历,这段价值在“舞台”上被表现出来,仍是比较有感受的。企业来到资本市场,能够得到更多融资,但融资是为了什么?是为了让企业完成愈加庞大的抱负,发明更多的价值。假如企业的办法是对的,路途是对的,我以为它终会得到资本市场喜爱。新京报:关于交控科技的股价是否有预期?郜春海:没有预期,股价不是我想怎样就能怎样的,股价实际上是由企业的好坏决议的。其完成在有一种说法,便是市场上资金都比较疯狂,未来或许有一个价值重估的进程。比方,企业的股价回落一些,只需是正常动摇范围内,我觉得都很正常。现在科创板盘子比较小,资金比较会集,动摇起伏大是正常的。只需踏踏实实把企业做好,股价是不必太忧虑的。假如企业做欠好,再怎样宣扬,股价再怎样高,也没有多大用途。科创板倒逼公司和咱们所有人愈加标准,愈加优异新京报:交控科技上市,对你个人而言有哪些影响?郜春海:走到哪里咱们都恶作剧说我身家几十亿,咱们都问我股价值多少钱。其实我关于股价和身家都没有太大感觉,首要是想把企业一向做下去,充分利用资本市场优势,把技能和资本市场尽量融合得愈加严密一些。上市之后,压力的确会更大一些。由于上市之后,交控科技便是面临大众的公司,咱们必定会用放大镜去看它,哪些地方做得缺乏会很快被指出来。这就像是一个人原本穿戴休闲装,现在遽然穿上了西装,尽管仍是同一个人,可是走路和坐姿就会下意识地愈加留意起来。这对咱们来说其实也是一件功德,倒逼公司和咱们所有人做得愈加标准,愈加优异。新京报:公司高层有多少是跟你从校园出来的?郜春海:不少,基本是一半以上。尽管咱们公司年轻人比较多,但这个工业是咱们当年创业时就开端研制的,所以他们算是工业里资格最老的一批成员了。新京报:做教师的阅历,对你创业来说有什么影响?郜春海:或许由于曾经是教师,所以带学生带队伍比他人强一些。知道公司新人的长处和缺乏,乐意花时刻培育他们。对新来的职工、中层、高管,我很少批判他们。假如我说了一遍的工作他没有做好,我会花时刻培育他第二遍。假如还不可,这是态度问题,我才会去说。林子修改王宇校正张彦君